浙江華銳企業管理咨詢有限公司專業服務設計院/設計公司，業務涉及勘察設計企業的戰略規劃、組織體系、人力資源管理、薪酬體系、績效考核、院所二級管理、生產項目管理、運營管理、體制改革、股權激勵、兼并收購、集團組建、企業文化建設等咨詢服務，有豐富的設計院/設計公司管理咨詢服務經驗，是設計行業知名的管理咨詢公司。[詳細]
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設計院的管理破壁——某設計院發展戰略、組織、項目管理、薪酬及...
【前言】我國傳統的設計院，在其十幾年甚至幾十年的發展歷程中，形成了一些固有的管理方式。有些方式至今仍有其合理性和實際運用的價值，但是我們也應該看到，隨著單位內外部環境的變化，傳統設計單位的一些管理方式的不適應性已經十分明顯。設計單位能否在當前行業變革的大背景下，抓住市場機遇，實現可持續發展，很大程度上取決于其內部管理...
建立與發展階段相適應的管理制度——某設計研究院有限公司組織體...
【項目背景】客戶單位創建于一九五六年，1993年3月由事業改為企業，1999年改制為股份合作制企業，2005年4月深化改革，完成了從股份合作制向股份有限的公司化改造。目前設計產值超過4000萬，近些年公司經營取得了突破性的發展。
